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trade off del liderazgo
  • diciembre 2, 2024
  • Eva Diaz
SECRETOS COMPARTIDOS

Sobre el trade off del liderazgo y

el compromiso del talento

La semana pasada tuve la fortuna de poder compartir tiempo y conversación con Oriol Barrachina y Carlos Pueyo de Cushman & Wakefield. Hablábamos del trade off del liderazgo y la importancia del compromiso del talento

Quiero compartir con todos una pequeña reflexión de fin de semana.

El éxito de una empresa reside, en gran medida, en la capacidad del líder para mantener el trade off entre  el talento y los resultados. Un ciclo de realimentación positiva que no siempre se entiende (o se quiere entender). Un liderazgo de éxito debe fomentar el talento, su desarrollo, su potenciación y su compromiso para, a través de el, generar los resultados económicos que permitan mantener el crecimiento de la empresa, su impacto social y realimentar el proceso de potenciación del talento.

Desequilibrar el trade off en cualquiera de sus ejes conduce al fracaso.

Pero nuestra pregunta era ¿qué pasa si el talento no se compromete?

Hace poco un estudio afirmaba que a las nuevas generaciones no les interesa ser directivos: “no les compensa”. Podríamos ver edonismo en ello, pero cuando esas mismas generaciones se implican con tanta intensidad y compromiso en las poblaciones arrasadas por la DANA no podemos menos que concluir que quizás el problema no son las nuevas generaciones.

Quizás el problema de su escasa motivación por el liderazgo es la imagen, el tan famoso relato, que frecuenta las redes. El porque lo dejamos para otro momento.

Los ejecutivos son desprestigiados de forma sistemática: egoístas, tiranos, acaparadores de riqueza, insensibles, … y si, hay líderes tóxicos, como en cualquier colectivo de seres humanos. Incluso en las nuevas generaciones.

Y en paralelo al desprestigio de los líderes, a los que se exige ser humanos olvidando el concepto de trade off, asistimos al desprestigio del trabajo y la glorificación de la vida personal.

Ante esto, es normal que para una generación que se mueve por valores, por una vida en equilibrio y en bienestar … ser líder con su carga de responsabilidad y trabajo, no les atraiga.

Me niego a aceptar estas premisas.

Mi vida se ha compuesto de increíbles momentos personales: el nacimiento de mis hijos, las noches leyéndoles cuentos, muchos momentos con quien fue mi mujer, mi transición de género y las experiencias increíbles vividas después, mis amigos a mi lado, …

Pero mi vida sería incompleta si en ella no incluyo aquellos años increíblemente duros como ejecutiva en KPMG terminados con la satisfacción de salvar el empleo y la nómina de mas de 3000 empleados. O como en el equipo directivo de BIP crecimos de ser cuatro en el salón de una casa privada a ser una gran compañía de consultoría donde mas de 100 nuevos profesionales pudieron aprender y desarrollar una carrera profesional apasionante. O tantos momentos complejos con mis equipos y la satisfacción de todos al superar los retos a los que nos enfrentábamos. O ya como mujer relanzar Exaccta convirtiendo un equipo enfrentado en un equipo cohesionado donde entre todos conseguimos retomar el camino del éxito. O crear mi propia empresa para contribuir al desarrollo renuevos liderazgos para los que el trade off entre el talento y los resultados sea la esencia de sus actuación.

Si, he trabajado muchas horas, demasiadas quizás. Soy de una generación donde el esfuerzo no se discutía. Y en parte nos equivocamos y las nuevas generaciones, incluidos mis hijos, me enseñan que puede ser distinto.

Pero a mis años comprendo que la vida es plena cuando, en todas sus dimensiones, podemos decir que fuimos capaces de crear y transcender.

Quizás como líderes debamos añadir una responsabilidad mas a nuestra ya cargada agenda: explicar lo que significa ser líder. Lo que vivimos como líderes.

Que liderar no es mandar. Es luchar por un propósito. Y que alcanzarlo forma parte de la sensación de una vida plena. Que la vida también se vive en esas horas de trabajo con compromiso.

Debemos explicar a las nuevas generaciones que muchos líderes actuales somos los que estamos tratando, denodadamente, de darles el entorno empresarial que demandan. Hablarles de nuestro compromiso con ellos.

Y no podemos hacerlo solos. Necesitamos su compromiso. Su propio trade off personal.

el compromiso del talento

En el futuro, necesitaremos lideres de las nuevas generaciones que continúen lo que con tanto esfuerzo hemos conseguido los actuales. Y que continúen desarrollando compañías cada vez mas equilibradas.

El futuro es vuestro reto, vuestra responsabilidad.

En Shapìng The New  trabajamos activamente en la promoción del liderazgo femenino. Nuestro programa Secretos Compartidos nos ayuda a superar todo lo que nos limita y así crecer y brillar como mujeres y ejecutivas.

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