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Porqué un liderazgo por autenticidad
  • septiembre 12, 2024
  • Eva Diaz

Porqué un liderazgo por autenticidad

Una conversación con un líder, un buen, un gran líder. Ficticia, pero todos podemos imaginarla como real:

Líder- “No entiendo nada Eva. Estoy perdido. No entiendo la tecnología pero se que es necesaria y debo cambiar mi empresa apoyado en ella. ¿Pero como? Las nuevas generaciones no están interesadas en la carrera profesional y no se como retenerlas, el salario no me sirve. Me demandan unos equilibrios personales y profesionales que alteran mi modelo productivo. No se que es ser sostenible ni porque debo serlo, no se porque debo ser diverso, ni siquiera se hacia donde caminamos y como será todo en pocos años.

Pero los accionistas siguen queriendo sus dividendos y los empleados unos salarios que sean dignos y crecientes. Y yo me siento muy solo y no se como liderar todo este caos.»

Eva- ¿Y porque no reconoces que no sabes y les recuerdas que esto es un trabajo de todos y que deben colaborar en hacer avanzar la empresa?

Líder- ¿Reconocer que no se?. Estás loca”.

Es una parodia obviamente, hasta divertida, pero real, muy y tristemente real. Y como ejecutiva lo he vivido, lo he sentido y lo he tenido que afrontar … y solucionar.

El líder ha pasado de las certezas en un tiempo no tan lejano a la incertidumbre de un presente que no entiende. Y esa nueva realidad, genera una inseguridad palpable.

Lo que el líder no ve, es que la solución está en el. En el y en sus equipos.

Precisamente ese talento al que no entiende es el que sí conoce la tecnología y su impacto, el que sabe como se mueve la sociedad, el que entiende los nuevos valores, el que clama por trabajar (el talento ha cambiado los valores pero es cualquier cosa menos vago y torpe) con un propósito que le subyugue, el que, bien orientado, puede encontrar las respuestas.

Ese talento exige libertad para actuar, odia las instrucciones cerradas y la jerarquía, pero también demanda un propósito que le oriente.

Y ese es el gran reto para los líderes de éxito en este entorno caótico. Confiar en un talento que sabe mas que el, mientras lo alinea en torno a un propósito que el líder debe proporcionar y en el que debe creer, y compartiendo el viaje como uno mas pero diferente.

Líder- “Muy bonito, como se nota que eres consultora. Eso es imposible”

Y esta es la gran barrera del líder para transformarse. Lo ve imposible porque no quiere ser consciente de que este cambio no se hace, se vive, nace de su interior.

¿Quién no quiere seguir a un líder que cree firmemente en una visión, que  es humilde y nos da la capacidad para crear, que escucha, comparte y aprende con nosotros, que sentimos su confianza en nuestra labor y en el que confiamos nuestras dudas, que muestra su vulnerabilidad y con ella su fortaleza personal, al que seguimos en su visión por que creemos en él como persona? Todos lo haríamos. Yo, desde luego.

Ese es el reto del líder. Aprender a liderar desde su AUTENTICIDAD como persona. Porque esa autenticidad genera lealtad en el talento y la lealtad genera fidelidad y aúna voluntades en torno al propósito y conduce, inexorablemente, al éxito.

Es una transformación compleja y dura porque le obliga a desprenderse de las herramientas de su éxito en el pasado. Herramientas que son garantía de su fracaso en el presente.

Y debe hacerlo no porque deba ser mas humano, como he leído en ocasiones por “expertos” que nunca han liderado nada. Lo hará porque sabe que es un Business Imperative para conseguir su UNICA responsabilidad en la compañía: seguir generando resultados.

Yo lo hice yo me transformé como líder. Y si yo lo hecho vosotros podéis hacerlo.

El como … lo dejamos para otro post.

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