Qué es ShapingTheNew

Un nuevo modelo de consultoría
para un nuevo modelo de liderazgo

Menu icon
Secretos del liderazgo femenino
  • septiembre 16, 2024
  • Eva Diaz
SECRETOS COMPARTIDOS

Secretos del liderazgo femenino I

1. Si quieres liderar te tienes que creer y querer

Ser líder, da igual el género, lleva implícita una condición: vas a estar sola en tu responsabilidad. Los equipos te van a demandar un entorno “perfecto” para desarrollar su función y te harán responsable de lo negativo. Tus responsables (CEO, Consejo de Dirección, accionistas, …) te exigirán resultados y todas sabemos que estos niveles no están muy predispuestos a escuchar la realidad que pueda condicionar esos resultados.

Y a esta doble presión vas a tener que responder tu sola. Y para hacerlo debes superar la barrera que muchas mujeres llevan desde pequeñas que nos lleva a no creer en nosotras.

Liderar con éxito como mujer implica creernos y querernos. Porque solo desde ese punto podremos convivir con los momentos de presión o de dudas, que existirán, y salir airosas.

Pero debemos entender exactamente que significa creernos y querernos.

Creyendo en ti

Creer en ti no es repetirte cada mañana frente al espejo “Si, yo puedo!!. Vamos!!”. Creer en ti no es pensar que eres super women y puedes con todo sea lo que sea. Creer en ti no es sentirte, artificialmente, superior a los demás.

Creer en ti es creer en la mujer y profesional que realmente en eres. No en una heroína o en una falsa versión perfecta de ti misma. Sí en la mujer y profesional que realmente eres; creer en tus capacidades sin asomo de duda, y creer en tus carencias (todas y todos tenemos y muchas) sabiendo como vas a superarlas o manejarlas.

Creer en tus capacidades te da la fuerza para actuar sin dudas.Y mostrar tu fuerza al equipo. Creer en tus carencias te da la fuerza para que nadie pueda minusvalorarte por ellas. Y pueda hacerte daño.

Solo hay un camino: conocerte profundamente y ser auténtica como líder

Así serás una líder fuerte y sobre todo una líder que genera confianza en sus equipos y respeto entre tus iguales o superiores.

Cree en ti, en quien eres, no en quien te dicen o crees que tienes que ser.

Quererte

La realidad de la alta dirección implica momentos de enorme presión, implica errores propios de alto impacto, implica situaciones externas muy complejas a solucionar, implica momentos de debilidad, de dudas y de inseguridad.

Aprender a superar esas situaciones es parte del aprendizaje como alta ejecutiva. No hay recetas milagrosas por muchos falsos expertos que te recomienden recetas aparentemente sencillas pero ineficaces. Solo se aprende viviendas, enfrentándose a ellas y aprendiendo de la experiencia.

Desde mas de 25 años de experiencia solo puedo darte un consejo en estas situaciones: quiérete, pero quiérete con locura.

Si te quieres te perdonaras los errores, si te quieres nadie podrá hacerte daño en ese día a día complejo como ejecutiva, si te quieres sabrás encontrar en ti la fortaleza para continuar. Si te quieres, nada ni nadie podrá erosionar esa creencia en ti de la que hablábamos. Si te quieres, al final del día, cuando nos quedamos solas con la carga del día, con el cansancio de la exigencia de ser líder podrás mirarte al espejo y darte ese abrazo que todas necesitamos para tener la fuerza para seguir.

Creencias limitantes

¿Y los líderes masculinos no lo necesitan? Si, igual que nosotras, igual que cualquier líder. Pero el líder masculino viene “formateado” desde su educación para creer que es capaz. No necesita hacer el ejercicio.

Nosotras crecemos educadas, lamentablemente aun hoy en día, en la idea de que no estamos destinadas a ser líderes. Esa creencia limitante la llevamos insertada en nuestro cerebro y, sin que seamos consciente de ella, actúa en nosotras limitando nuestro liderazgo.

El primer paso para superarla es sacarla de nuestro subconsciente a nuestra conciencia, para identificarla cuando aparezca, que aparecerá. Si no eres consciente de ella te seguirá dominando sin que tu lo sepas.

Tenemos trabajar contra nuestras creencias limitantes para brillar como las lideres que podemos ser.

En Shapìng The New  trabajamos activamente en la promoción del liderazgo femenino. Nuestro programa Secretos Compartidos nos ayuda a superar todo lo que nos limita y así crecer y brillar como mujeres y ejecutivas.

SECRETOS COMPARTIDOS

Compartir:

LinkedIn

Más artículos

trade off del liderazgo
Talento

El compromiso del talento

“It has been more than two decades since I entered to workforce and so much is still the same. It’s time for us to face the fact that our revolution is stalled. The promise of equality is not the same as the true of equality”
Sheryl Sandberg. From her

Read More »
diciembre 2, 2024 No hay comentarios
EL RETO DE LA IGUALDAD 2
Secretos Compartidos

Rompiendo barreras para alcanzar el poder

“It has been more than two decades since I entered to workforce and so much is still the same. It’s time for us to face the fact that our revolution is stalled. The promise of equality is not the same as the true of equality”
Sheryl Sandberg. From her

Read More »
octubre 17, 2024 No hay comentarios
Llegamos a la dirección, pero no al poder1
Secretos Compartidos

Llegamos a la dirección, pero no al poder

Recientemente McKinsey ha publicado la décima edición de su informe “Women at Workplace 2024”. Aunque es extenso, me he entretenido en leerlo con detalle y compararlo con los que, en mi opinión, son dos de los informes mas relevantes de la situación de la mujer en posiciones de liderazgo en

Read More »
octubre 3, 2024 No hay comentarios
Porqué un liderazgo por autenticidad
Liderazgo

Porqué un liderazgo por autenticidad

Y esta es la gran barrera del líder para transformarse. Lo ve imposible porque no quiere ser consciente de que este cambio no se hace, se vive, nace de su interior.
¿Quien no quiere seguir a un líder que cree firmemente en una visión, que es humilde y nos

Read More »
septiembre 12, 2024 No hay comentarios
LA-SOLEDAD-DEL-CEO2.webp
Liderazgo

La soledad del CEO

Las redes están colapsadas del ruido sobre lo que debe ser la prioridad de un CEO o alto directivo en esta época. Debe ser mas humano, ser responsable de la felicidad de los empleados, debe abrazar la diversidad, ser socialmente responsable, impulsar la tecnología mas avanzada, ser sostenible, y alguna

Read More »
agosto 20, 2024 No hay comentarios
¿De-que-hablamos-cuando-hablamos-de-diversidad
Talento

La diversidad: un asunto de todos

Las redes están colapsadas del ruido sobre lo que debe ser la prioridad de un CEO o alto directivo en esta época. Debe ser mas humano, ser responsable de la felicidad de los empleados, debe abrazar la diversidad, ser socialmente responsable, impulsar la tecnología mas avanzada, ser sostenible, y alguna

Read More »
julio 6, 2024 No hay comentarios

Deja una respuesta Cancelar la respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

AntPreviousPorqué un liderazgo por autenticidad
NextLlegamos a la dirección, pero no al poderSiguiente

NUEVOS LIDERAZGOS

QUÉ ES SHAPINGTHENEW

MUJER Y LIDERAZGO

CONTACTO

BLOG

cropped-Shapingtheenew2.webp

© 2025 ShapingNew

  • Diseño Shaping The New

EVA DIAZ

Solo desde nuestra autenticidad podemos ejercer un liderazgo de éxito en el entorno competitivo donde el talento es el activo principal.

www.evadiaz.es

links

CONTACTO

MUY PRONTO

Podrás suscribirte a nuestra Newsletter

cropped-Shapingtheenew2.webp
Gestionar consentimiento
Para ofrecer las mejores experiencias, utilizamos tecnologías como las cookies para almacenar y/o acceder a la información del dispositivo. El consentimiento de estas tecnologías nos permitirá procesar datos como el comportamiento de navegación o las identificaciones únicas en este sitio. No consentir o retirar el consentimiento, puede afectar negativamente a ciertas características y funciones.
Funcional Siempre activo
El almacenamiento o acceso técnico es estrictamente necesario para el propósito legítimo de permitir el uso de un servicio específico explícitamente solicitado por el abonado o usuario, o con el único propósito de llevar a cabo la transmisión de una comunicación a través de una red de comunicaciones electrónicas.
Preferencias
El almacenamiento o acceso técnico es necesario para la finalidad legítima de almacenar preferencias no solicitadas por el abonado o usuario.
Estadísticas
El almacenamiento o acceso técnico que es utilizado exclusivamente con fines estadísticos. El almacenamiento o acceso técnico que se utiliza exclusivamente con fines estadísticos anónimos. Sin un requerimiento, el cumplimiento voluntario por parte de tu proveedor de servicios de Internet, o los registros adicionales de un tercero, la información almacenada o recuperada sólo para este propósito no se puede utilizar para identificarte.
Marketing
El almacenamiento o acceso técnico es necesario para crear perfiles de usuario para enviar publicidad, o para rastrear al usuario en una web o en varias web con fines de marketing similares.
Administrar opciones Gestionar los servicios Gestionar {vendor_count} proveedores Leer más sobre estos propósitos
Ver preferencias
{title} {title} {title}
SHAPING BLANCO LOGO
  • LIDERAZGO Y AUTENTICIDAD
  • QUÉ ES SHAPING THE NEW
  • MUJER Y LIDERAZGO
  • CONTACTO
  • BLOG
  • LIDERAZGO Y AUTENTICIDAD
  • QUÉ ES SHAPING THE NEW
  • MUJER Y LIDERAZGO
  • CONTACTO
  • BLOG